開漁具店需要辦什麽證

辦理工商稅務登記證和營業執照。

開設漁具店的程序

開店需要有合法的經營資質。此時，準備所有文件非常重要，包括檢查名稱，申請營業執照，刻製印章和辦理稅務登記指示。此外，還需要在銀行開戶，向稅務局報告並繳納工商登記費。這個時候往往會用到身份證復印件、租賃合同、申請表，這些都是準備充分的。

1.製品

市場上仍有一些漁具店更沒有意識到這個問題的重要性。便宜的都賣了，結果多年後劣質産品還在生産。這些産品不僅質量不可靠，而且售後麻煩，其中相當一部分是劣質假冒産品。銷售這些産品無疑會增加巨大的工作量，因此會更加困難。

2、商店的位置

經營漁具店和做其他生意是一樣的。合理的選址會給經營者帶來更好的效益。漁具交易所認爲最好的位置是:市中心適合經營高檔漁具的經銷商，或有實力的經銷商，火車站、汽車站和小商品批发市場更適合批发漁具的經銷商，靠近住宅密集的居民區或企事業單位集中的地區是經營漁具的好位置。

3.成爲一個品牌

如今，客戶越來越符合品牌，客戶願意爲産品的價值買單。客戶覺得實惠。選擇做口碑、做品牌，才是保持客流量增長的方式。

4、經營理念

經常進行促銷活動，尤其是魚餌和魚線，並確保快速流通。成爲釣魚愛好者的好向導與漁具店的效率密切相關。

法律依據

促進個體工商戶发展條例

第十五條依法成立的個體勞動者協會在市場監督管理部門的指導下，將充分发揮橋梁紐帶作用，推進個體工商戶黨建工作，爲個體工商戶提供服務，維護個體工商戶合法權益，引導個體工商戶誠信自律。

個體工商戶自願加入個體勞動者協會。

第十六條政府及其有關部門在製定有關政策措施時，應當充分聽取個體工商戶和有關行業組織的意見，不得違反規定在資質許可、項目申報、政府采購、招投標等方面製定或者實施對個體工商戶有歧視性的政策措施。

五篇關於管理培訓經驗的論文

我經營一家漁具店。至於你這個店開在哪裏，我分析不出來。最好自己去買。沒有限製。利潤和預期一樣高（當然和你的經營理念有關系），但5萬元肯定不夠。我每年年初代理四個品牌，訂單費不低於7萬。如果算上其他配件，300元左右的10個釣箱大概多少錢？如果是20呢，以此類推。我希望你成功。

？？？？管理之道是規劃治理和運營的理念和方法。重點是什麽？生意？兩個字。如何寫管理層的培訓經曆？以下是與您分享管理培訓經驗的五篇參考資料，提供參考，歡迎您參考！

？管理培訓經驗範文1

？20XX年大學畢業後，我有幸成爲公司的一員。轉眼之間，我已經在那裏工作了六年。在六年的時間裏，一個剛剛離開學校的年輕男孩已經成爲一名具有必要經驗和技能的技術員。在這六年中，隨著公司的快速发展和擴大以及管理製度的完善，個人技能得到了逐步提高。在過去的六年中，公司在QCD的各個領域都取得了優異的成績，這與良好的管理模式密不可分。我個人覺得以下管理經驗值得其他公司推廣和學習:

？1.加強控製

？那裏所說的控製不是指對公司員工的直接控製和管理，而是指公司員工對産品的質量、數量和成本的控製，這種控製使整個公司中的每個部門、部門、崗位和人員都努力工作以完成公司的總體目標。爲了加強員工的質量意識和成本意識，公司從部門領導到員工進行了多次相關培訓。這樣每個員工都可以衡量自己的能力，盡最大努力做好自己的職責。每個人都注意保證産品的質量和數量，並意識到浪費、額外費用和其他因素是自我部門和企業實現目標的障礙。讓每個員工在工作中體現自我價值:每個人都在爲公司大目標的完成而发光发熱。

？2.注意溝通

？公司不僅注重産品的質量、數量和成本控製，還注重以人爲本的管理。人是有感情的，公司管理者和被管理者之間的溝通對調動員工的進取精神起著很大的作用，這是企業成功的一個至關重要的因素。公司各部門之間有定期的溝通彙報製度，如質量中心每天召開會議彙報每日質量狀況；實行新車型月例會製度，溝通新車型推廣狀況等。同時，公司還注重上下級和同事之間的溝通，如部門或部門人員的獨立聚集活動；員工轉崗告別活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之餘與客戶溝通並一起參加社交活動，以達到溝通和建立和諧人際關系的目的，使公司的所有業務運營暢通無阻。

？3.尊重員工

？公司對員工的尊重主要表現在尊重員工的個人隱私和滿足員工的各種合理需求，並表達對員工的信任，讓每個員工都能感受到公司的溫暖。例如，改善員工的工作環境、食堂環境和宿舍環境，每年組織員工出國旅行或允許員工自行旅行報銷，每年安排員工進行體檢。該公司是一家中日合資企業。公司黨政工作組爲員工爭取更多福利，夏季爲員工发放清涼飲料和高溫補貼。在中國新年和節假日期間向員工发放慰問金，並爲住宿建造娛樂設施:羽毛球場、網球場等。爲了豐富員工的業餘生活，公司工會組織員工文體比賽、中秋晚會、忘年晚會並舉辦各種體育比賽。這些都極大地改善了企業文化，使員工形成了對企業的歸屬感，並致力於企業。

？4.善於激勵

？最好的管理方法是動員員工提出合理化建議。公司推出了提案系統，有用的提案將受到表揚，而有價值的提案將根據不同情況獲得獎勵。這樣，絕大多數企業參與決策及其執行、解決問題等。，企業在決策管理方面不斷改進。公司每年都會組織QC活動，在生産細節中发現問題時會提出很好的改進建議。公司將對參加QC活動的人進行獎勵，優秀的QC小組將代表公司前往日本母公司发表，這極大地激发了員工對QC活動的熱情，員工提供了許多良好的改進建議，提高了公司的效率並降低了生産成本。去年，我們公司的QC小組在參加日本會議時獲得了金獎。同時，公司還注重人才的培養，鼓勵員工了解再教育和學習，爲符合學習要求的員工報銷費用，鼓勵員工學習。

？管理培訓經驗範文2

？來到xx酒店後，通過學習金源企業的經營理念，我收獲頗豐，現將我的學習經曆總結如下:

？第一，倡導終身學習，拒絕惰性。

？任何時候，社會環境都是不斷发展變化的。爲了適應激烈的競爭，作爲社會人，我們應該不懈地學習和成長，例如工作知識、管理理論和英語口語。只有通過終身學習才能確保我們不落後於時代，從而提升自我價值，達到個人和企業的共同成長，甚至引領良好的學習氛圍，帶動我們的團隊和這部分的同事一起學習業務知識，最終帶領我們的部門甚至企業健康進取。正如主席先生在最艱苦的環境中堅持學習，不僅在學校，而且在社會上，所以他在這一刻獲得了輝煌的成就。

？2.企業應以誠信爲本

？從董事長黃如倫先生的創業曆程中，我了解到他以誠信立足於新加坡、馬來西亞和菲律賓華人圈，憑借勤奮努力、誠信善良一步步成就了今天的金源集團。要成爲一個成功的企業，我們應該以人的誠信爲基礎。試想一下，一個沒有誠信的企業是無法得到輿論支持的，行業內的合作夥伴也不會選擇那些不講誠信，最終會被市場淘汰的企業。

？做一個誠信的企業，不僅是企業高層的整體決策，更要從我做起，從最小的地方講誠信。例如，從禮賓的角度來看，我們應該盡一切努力爲客人做好服務，遵守他們的期望，甚至超越他們的期望，讓客人始終能夠感受到我們的誠意和信用。這樣，我相信他會一直選擇我們的酒店品牌並回報我們的忠誠。只有每個員工都有主人翁意識，我們才能提供100%的服務，才能成就金源酒店的聲譽和品牌。

？第三，開拓創新，不斷進取

？人們常說不想當將軍的士兵不是好士兵，而成功的企業應該進取創新，始終進取，努力成爲企業隊伍中的排頭兵和領導者，這也是一個企業長期发展的核心競爭力。

？創新意識的培養離不開每個員工在日常實踐中的不斷總結。在掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思考如何提高工作效率，如何更好地爲客人提供服務，這樣我們自然會獲得寶貴的創新意識，同時要將其輸送到日常工作中，形成超越標準操作程序的更合理、更高效的工作程序，不斷提高業務水平，努力成爲本部門、本酒店乃至整個酒店行業的優秀員工。

？4.團結合作共創美好未來。

？集團的发展離不開前輩們的辛勤付出，但爲了未來的完美。我們應該注意團結和友誼，在工作中服從領導，在團隊中團結同事，齊心協力。只有團結的團隊才是每個員工都不想離開的精神家園。我願意以樂觀熱情的態度歡迎世紀金源集團的每一位同事和領導，支持大家的工作，爲企業的发展貢獻自己的一份力量，共同創造我們完美的未來！

？管理培訓經驗範文3

？這次，每一輪“管理之道”分爲七個季度，每個季度有八個步驟。因此，本文對我們小組每一步要做的工作進行了詳細的分析和總結。

？首先是從季度方面進行解釋。在這種模擬的每一輪開始時，300萬資産將分配給每個組使用，因爲市場開发和産品研发都需要必要的周期。在第一季度，我們不會執行生産任務，而是爲第二季度的生産做準備。例如，我們需要開发只有一個開发周期的三個市場，即華東、華中和華南，我們研究了資金和市場容量的問題。在剩下的市場中，我們還有東北、華北和西北地區。之後，我們需要購買工廠並安裝生産線。經過研究，我們的市場已經開发了很多，生産規模會比較大，所以我們選擇了一個大型工廠和一條靈活的生産線，這樣可以更方便地切換到不同的産品。因爲第一階段不需要生産産品，所以這一階段的任務已經結束。

？在第二階段，因爲資金有限，生産成本相對較高，所以在開始時，我們向銀行貸款，最高金額爲150萬元。在本季度，我們應特別注意資質認證的发展，否則後期進入市場將存在障礙，從而影響公司的整體運營。然後，根據生産量和市場，我們可以建立網點，然後我們可以購買原材料並開始生産和銷售。

？在接下來的幾個季度中，我們集團實施了穩紮穩打的策略，並根據盈利情況進行了適當調整。具體來說，我們每個季度增加一條生産線（根據不同季度不同産品的市場需求決定增加哪種生産線，順序一般爲:中老年人半自動、商務人士和青少年半自動、商務人士半自動、中老年人半自動）。第六季度，我們不得不租用一個中型工廠來容納生産線。

？以此爲模板，我們集團的經營狀況在前四五個季度表現良好，但在最後幾個季度，當其他集團都在擴大生産時，我們集團的壓力將更大。畢竟生産線有限。

？然後，從每一步分析。第一步是发布市場信息。最重要的是計算不同季度不同市場的青少年、中老年人和商務人士的産品份額。只有在接下來的步驟中，我們才能對進入哪個市場和銷售哪些産品有一個全面的了解，這對整個公司的運營起著非常重要的作用。

？第二步是R&D資格認證。在不同的市場中，開始資格認證的時間是不同的，因此需要先計算適當的投資，無需預付，因爲它爲其他準備工作節省了必要的資金，當然也不能晚，這樣就不會在需要資格認證的季度進入市場，從而影響整個公司的運營。

？第三步是調整銷售渠道。從第一季度開始，有必要投資市場開发。由於資金有限，可能有必要選擇一個有前景的市場進行開发。銷售網點的數量必須與本季度的生産量相匹配，不能再多了。如果網點太多，訂單量就會更多。如果訂單無法滿足，將作爲違約金支付，這對企業的发展非常不利。因此，銷售網點的數量只能等於或小於産品庫存。然後，網點的分布也需要精心安排。需要根據市場信息和以前的訂單量來分析哪個市場的産品會賣得更多，然後設置更多的網點，如果賣得少就設置更少的網點，這幾乎每個季度都會发生變化。

？第三步是調整工廠設備。這一步變化不大。根據資金情況，我們一開始會租大型工廠和購買生産線，生産線會更多。爲了適應後期的发展，我們需要購買柔性線路。我覺得前期很有必要，因爲前期資金有限，不可能買下所有産品的所有生産線，而且方便將柔性線轉化爲産品，不需要錢和時間。之後，將逐步購買各種生産線並投入生産。

？第四步是購買原材料。第五步，安排生産任務。生産線的數量已經確定，因此沒有必要根據生産線可以生産的産品數量購買更多的原材料，這會造成不必要的開支。之後，我們將根據設定網點的需求安排下一步生産任務並生産各類産品。

？第六步是製定産品定價。首先，我們必須確定廣告成本。前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場份額。特別是華東市場競爭激烈，所以我們應該投入更多的廣告。此外，我們應該在銷售點多的市場多做廣告。然後是産品的定價。如果有廣告，價格可以略高。如果沒有太多的廣告投入，就需要降低産品的價格來與競爭對手競爭。我們不得不根據其他公司的定價和訂單數量來調整價格。例如，在之前的遊戲中，整體價格設置在相對較高的水平，因此我們組的價格也略有增加。但是在後面的比賽中，采用了整體價格策略，所以我們組也采用了低價策略。

？第七步是産品的配送和運輸。這一步是查看各種産品的訂單數量，然後逐一交付。需要注意的是，如果訂單數量大於産量，則無法交付，從而減少了損失。

？第八步是支付所有費用。在這一步之前，我們必須特別注意公司的財務狀況。粗心可能會導致緊急貸款。如果有許多費用需要支付，我們必須立即反映並彌補缺口。

？在整個練習過程中，我們開始不熟悉規則和程序，這導致了許多錯誤。比如第一款遊戲，我們只開发了一個開发周期爲三個季度的華北市場，前幾個季度沒有認證就不生産了（想著第六個季度完成認證才能賣産品），所以白白放棄了前三個季度開始生産。不過，也正是這次失敗的經曆，讓我們深刻理解了這次模擬的規則和過程。在隨後的模擬中，我們的業務更加方便，幾乎沒有出現重大錯誤。

？管理培訓經驗範文4

？從培訓中，我認識到了ERP系統在企業運營中的重要性，了解了企業的運作流程，親身操作，真正感受到了市場競爭的刺激和殘酷，了解了企業經營者承擔的業務風險和責任。在培訓過程中了解企業管理的關鍵和ERP對企業管理的重要性。

？在多年的模擬運行中，我們總結了許多經驗和教訓。運營期:第一年投入適量廣告費，拿到廣告單，順利起步，開始營業。今年，我們的業務非常保守。第二年，我們吸取了去年的經驗教訓，在産品研发認證和市場開发方面進行了相應的改進，並引進了新的生産線，爲明年的生産做好了充分的準備。總的來說，今年的運營是穩定的。

？第三年在廣告費和市場占有率上有很大優勢。去年充足的庫存保證了今年産品的生産。今年，由於資金使用出現問題，我們借了錢。第四年，由於之前的産品研发和市場開发，我們在市場和産品生産方面比其他集團有很大的優勢。今年，我們投入了少量廣告費，獲得了兩個訂單，並按時訂購了貨物。由於半自動生産線較多，接到的訂單較少，導致庫存過多，資金運轉困難，差點破産。

？第五年，因爲我們在市場開发上有很大的優勢，我們只需要投入一點廣告費。這一次，我們用廣告費拿到了7個訂單。在選擇訂單時，因爲其他兩組投入的廣告費用與我們組相同，所以我們通過剪刀和石頭布來選擇訂單，獲勝的組能夠獲得兩個訂單的權利。現在我和另外兩組人去玩剪刀和石頭布。老實說，當時我很不安，但我第一次上去時，每個人都一樣。第二次給了剪刀，獲得了兩個訂單的選擇權。去年年底的剩餘庫存商品和我們生産線的生産能力充分保證了訂單的供應。我們集團今年實現了160萬的銷售額。到期貸款用資金償還。

？最近一年，生産線開始閑置，但整體運行穩定，仍有很多效益。我們今年接到兩個訂單，並按時交貨。

？我們集團在模擬經營過程中的一個特點是生産線和市場開发齊頭並進，投入的廣告基本上可以滿足我們的訂單需求。在過去的一年裏，我們的庫存越來越少，我們的生産和訂單剛剛好，這樣我們的資金就可以得到有效利用。這完全取決於前四年的經驗以及對生産線和市場開发的投資；還有營銷總監的長遠眼光，這對我們的发展有相當大的作用。

？培訓期間，我擔任銷售總監。我的日常工作是:

？①分析企業的經營環境，做出市場開发決策；

？（2）根據企業的財務狀況和发展方向，做出新産品開发、産品組合和市場定位的決策；

？③模擬市場投標過程，贏得訂單和簽訂合同；

？（4）刺探同行敵情，搶攻市場；

？⑤建立和維護市場地位，必要時做出退出決策。

？市場營銷是企業運營的一個極其重要的環節。我們必須準確及時地了解市場變化，獲得有競爭力的市場份額，並把握全局。只有經過市場調查，充分了解市場信息（市場需求、生産能力、原材料、現金流等。）、分析（損益表、資産負債表和其他財務報表）和確定我們能否製定適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備翻新和更新、認證資格、市場開发、産品研发等。).在日常業務中與CEO討論市場開发、定位和新産品開发決策。還需要與製作總監進行有效溝通，聽取製作總監的策劃方案，然後進行營銷策劃；還要與財務總監討論廣告費等費用；同時，需要分析每個市場的産品需求預測，並結合産品的生産安排廣告。

？經過六年的運作，我們的ERP模擬培訓終於順利完成。讓我知道沙盤的事。主要是通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。我深感市場是一個瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生産銷售計劃是公司成敗的關鍵。

？在這次短暫的培訓中，我們在專業知識和理性理解系統架構的基礎上，對企業管理的感性知識有了深刻的理解。ERP沙盤模擬以現實爲基礎，針對企業此刻獨特的業務模式，采用實戰的方法，讓我們參與其中，並分析可能的業務現狀和市場前景。學以致用，分析問題，相互溝通，充分发揮團隊協作能力。它是有計劃、有步驟、有目的地進行的，從而找出解決方案，更好地爲企業服務，最終實現企業的戰略目標。通過ERP沙盤模擬實驗，我深刻感受到現代企業要想做強做大，必須對各種資源進行合理有效的利用和規劃，即實施企業ERP。

？從這次培訓中，我明白了作爲營銷總監，我們必須有一個整體概念，我們必須準確及時地了解市場變化，獲得有競爭力的市場份額，並實現整體把握。在實驗中，我可以发現一年中廣告費用的投入非常重要，它可以決定一個企業一年的利潤。因此，對於營銷人員來說，他們應該重視起來。他們應該在前一年的基礎上，對市場進行研究和分析，並結合每一年的情況做出合理的決策。

？對於一個企業來說，只做好一兩個方面是遠遠不夠的。到底是實操還是只是訓練？預算、産品研发、市場開拓、廣告費、中標訂單、原材料、生産、銷售，每一步都必須經過深思熟慮和精確計算。同時，我們應該放眼未來，不要只關注眼前的利益，還要製定短期和長期計劃。

？學習後，我們自然收獲了很多知識，但我遺憾的是時間太短，模擬只有一次，沒有機會糾正。但我覺得現實中不會給我改變的機會，一不注意就會面臨破産的可能。你必須在你的晚年生活中做好一切事情，並提前做好準備。

？管理培訓經驗範文5

？10月的第二個周末（15-16日），我們會計和國企B班進行了一次企業管理模擬培訓。在實習期間，學生可以自由組成5-6人的團隊，並指定企業主角（首席執行官、首席財務官、首席運營官、CNO、R&D主管和信息主管）模擬企業的運營和管理。

？第一天上午，老師要求我們建立自己的特色企業，每個小組上台詳細介紹自己的企業和産品，以便小組之間相互了解。知己知彼，百戰百勝？。

？但這一次，我們的生意並不順利。由於之前的工業沙盤實踐，真實的xxx展會相當不錯，我們已經掌握了工業沙盤的管理方法和方式，並在管理的模擬培訓中下意識地應用了工業沙盤的管理思想。盡管老師們一再強調要摒棄工業沙盤之前的方法，但這仍然是不可避免的。

？第一季度，在缺乏預測規劃的前提下，我們果斷購買了大型工廠和柔性生産線，在華東、華南和西北三個市場區域進行開发和投資，並開发了三個目標群體:青少年、中老年人和商務人士。然而，由於一些（個人）原因，我們的團隊大多做了倉促的決定，缺乏經驗:工廠本應在第二季度出售，這導致第三季度資金暫停，並引发了緊急貸款。

？到第四季度，被迫出售所有工廠和生産線，然後購買新的工廠和生産線來爲緊急情況融資。可以嗎？禍不單行？我們真的太粗心了！我忘記了從第二季度開始繼續開发市場，導致第五季度無市場可賣，産品積壓，沒有收入，債務沈重。到目前爲止，已經是第五筆緊急貸款了，其綜合表現、財務表現和市場表現都不盡如人意，全部都只是墊底。

？第六季度只能出售生産線，能拿到的收入遠遠不能承擔250多萬的費用和應急貸款。鹹魚此刻連翻身的機會都沒有？！我以爲這次可以多贏得一些訂單並出售積壓的貨物，但我不知道，資格認證還沒有開发出來，我不能出售。這無疑是？更糟？啊！恨恨的老師們也表示，此刻沒有辦法挽救它，只有等待破産！

？好吧，既然我們已經到了這樣一個領域，我們也無能爲力。我們只能怪自己沒有分析、預算、計劃和決策，這給了我們一個深刻的教訓。

？在這次業務模擬培訓中，我深刻體會到了團隊的力量，明白了合作的重要性。我們必須作爲一個團隊工作，並獨立做出無數商業決策，涉及企業的戰略、營銷、財務、生産、研发等各個方面。每一個獨立的決定看起來都很容易做出，但當所有的問題整合在一起時，自然會出現許多不同的選擇，這需要充分发揮團隊的協同作用。

？雖然我們小組在這次培訓中管理不善，出現了很多問題，最後取得了非常糟糕的成績，但有一點值得肯定，那就是我們的成員非常團結，具有很強的團隊精神，他們沒有推卸責任和追究他人的責任。但是當有問題時，盡最大努力一起解決它，一起處理它。反正我們的心是一樣的。